大部分企业的降本增效都是做了一套“假动作”

  降本增效最大的陷阱就是降本不增效的问题，搞了一堆“假动作”，年年在搞，每年结算各部门“降本增效”的业绩都很不错，但公司总账上却没多出来什么利润。

  把降本增效搞成了“运动”，轰轰烈烈搞形式，扎扎实实走过场，一级忽悠一级。去年年底结算，发现利润下降了，今年就高喊降本增效。

  老板说要提升人效，大家就卷加班，领导未到我先到，领导没走我不走；大家还会卷工作量，文档化、标准化、各种报表、各种会议、各种漂亮的PPT；各种看上去忙得不可开交的表演。

  在追求短期降本增效目标时，采取了牺牲长远利益的短视行为。比如，为降低成本，过度压缩研发投入、减少员工素质培训、降低产品品质衡量准则等。

  这些做法短期内或许能带来成本的下降，但长久来看却会损害企业的品牌形象、创造新兴事物的能力和市场竞争力，最后导致企业陷入更深的困境。

  真正的降本增效应当是建立在可持续发展基础之上的，而非以牺牲未来为代价换取眼前的利益。

  面对市场上层出不穷的降本增效新方法、新技术，一些企业未经深思熟虑便匆匆上马，希望能够通过复制他人的成功经验来实现自身效益的提升，然而，每个企业的真实的情况不同，适合别人的方法未必适合自己。

  缺乏创新精神和个性化解决方案，往往导致这些“拿来主义”的尝试最终沦为无效甚至负面的“假动作”。

  去年利润下降了5个点，今年一定要赚回来。怎么赚呀，降成本啊！差多少就降多少吧，然后把成本均摊到每个月、各个部门。

  比如，这个月要降低50万的成本，那就销售部门降10万，运营部降10万，技术部门降10万，在线万。

  把降本变成任务，每个部门在KPI指挥下各自为战，你裁员，我降薪，你找外包，我就低价采购工具和消耗品……

  看似在降本，结果是各个部门相互挖坑，比如采购的价格是降了，生产的返修率提升了、质检工作量增加了，然后销售不好卖了，售后电话长期占线了。

  降本增效是“一把手工程”，必须要有全局的思考，而不是各部门平均分配，没有一把手全盘统筹，没有专门的组织去推动变革性的降本增效方案，纯粹靠各部门“各显神通”，这样的降本增效迟早沦为一个笑话。

  就算一些很优秀的企业，没出现各部门相互挖坑等情况，各自为战的“降本增效”也搞不出多大的动静，反而可能中间因为协调的问题，随便出来一个状况，所有“降本增效”的成果，都不够去填坑的。

  没把人当人呀，把人当成本了，那降低人力成本不就是裁员是最快的吗？要裁当然先裁成本高的呀，裁一个高P的顶好几十个员工呢，当然员工也能345办法的嘛（3个人干5个人的活，拿4个人的工资）。

  但人不是成本，人力是企业的资本啊，人才的浪费才是企业最大的浪费。你让潘长江去打篮球，让姚明去开飞机，把人放在了不合适的位置上，这才是最大的浪费。

  当然，也会有傻子给老板出点子，砍掉员工的带薪假、砍掉房补和交通补贴、取消班车，取消食堂……

  老板那个高兴啊！这小子太上道了，我润出去之前，打个瞌睡，还有人送枕头。返回搜狐，查看更加多