小公司为何不能容易用大公司高管这是我见过最简明易懂的答案

  说起来小公司和大公司之间的那些事儿啊，可真是一言难尽。特别是小公司想要吸引大公司的高管这事儿，表面上看似乎是捡到宝了，但实际上啊，这儿面的坑可多了去了。

  大公司的高管们，那可不是茹素的。他们在大公司里混得风生水起，手里头把握的资源、人脉、经历，那可都是杠杠的。但问题就在于，这些高管们往往习惯了大公司的那一套，到了小公司之后，很或许就不服水土了。

  你想啊，大公司流程标准、准则完善，干啥事儿都得按规则来。可小公司呢？往往是船小好调头，考究的是灵敏应变。大公司高管那一套谨慎的管理方式，在小公司里很或许就行不通，反而会把作业搞得越来越杂乱。

  再来说说薪资问题。大公司高管们那薪资水平，可不是小公司能容易负担得起的。你为了吸引他们，必定得开出诱人的条件。可这样一来，小公司的本钱就上去了，赢利就紧缩了。要是这些高管们没能给公司带来满足的报答，那这笔生意可就亏大了。

  并且啊，大公司高管们往往自带一种优越感。他们都觉得自己在大公司待过，见过世面，才能必定没问题。这种心态要是带到了小公司里，那可就欠好办了。

  他们或许会瞧不起小公司的职工，觉得他们这也不可那也不可，成果导致团队气氛严重，作业效率下降。

  还有一点，大公司高管们往往习惯了那种分工清晰、各司其职的作业环境。可小公司呢？往往是身兼数职，一个人得干好几个人的活儿。这种高强度的作业形式，大公司高管们能不能习惯得了？还真得打个问号。

  再说了，小公司和大公司的文明、价值观往往也不太相同。大公司或许更重视安稳、标准，而小公司则更重视立异、灵敏。这种文明差异，大公司高管们能不能接受？能不能融入其间？这也是个未知数。

  更别提那些大公司高管们或许带来的“大公司病”了。什么官僚主义、啊，这么多东西在小公司里但是要不得的。一旦这些风气在小公司里延伸开来，那可就糟糕了。

  小公司原本就应该是个充满了许多生机的当地，要是被这些玩意儿给拖累了，那可就真没法儿开展了。

  所以啊，小公司要吸引大公司高管这事儿啊，可得慎之又慎。不是说不能招，而是得看看自己公司究竟需不需求这样的人，能不能接受得起这样的本钱，以及这个人究竟能不能习惯小公司的环境。

  要是真觉得需求这样的人来带领公司开展，那也得提早做好功课，了解地清清楚楚这个人的布景、才能、性情等等，保证他可以真实融入公司，为公司带来实质性的协助。

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